さて、今日はまた、年の初めに教えていただいた夢について、実現させるための考え方をお伝えします。
「月収100万！」 というワードをお寄せくださった方がいます。
ここで一つ、個人事業主や会社経営の場合、月収なのか、月商なのか、を明らかにしておく必要があります。
月収、は手取り額、に近いもの、月商、は売上全体。 売上から仕入や経費（そのうち自分のお給料以外）を引いて、残った額以内のお給料（月収）であれば、黒字になるはず。
月商100万、なら売り上げを100万あげればいいのですが、 月収100万、となると、売上はそれよりずっとたくさん必要です。
ずっと、というのは、仕入れのある業種とか、設備費がかかる業種など、その業種によって売上からマイナスする金額が全然違うからです。
特に仕入れがあるものは、売値－原価＝利益　で、その利益の中から経費も引かれるので、それで月収を考える場合は、利益ベースで何個売れたらお給料が100万とれそうかを考えます。
私のような形のない物の場合は、仕入れがないので利益率が高いのです。
たとえば、10万円の講座が商品の場合、1ヵ月に10人に売ったとして100万の売上です。 会場費や交通費、その他もろもろの経費を考えると、12人に売って120万売り上げたら100万残るかな、と考え、月に12人に売ることを目標にします。
10万円のバッグが商品で、そのうち仕入れが6万円だったとすると、利益は4万なので、4万がいくつあれば100万になるかを考えます。 25個ですね？ それもまた経費もかかりますから、28個、280万売上の、仕入れ168万で、利益は112万、そのうち経費で12万くらいなら、100万になります。 つまり毎月そのバッグを28個以上売ることを目標にする、ということです。
もちろん商品は1つではないでしょうし、売れやすいもの、そうでないものとあるでしょうから、 まずは商品を全て書き出し、その商品１つの利益を明確にして、商品の何をいくつずつ売れば自分がもらえる月収100万にできるのかをシュミレーションしていきます。
そしてそれぞれ売るべき数が割り出されてきたら、それをその数売るために何をするかを考えていきます。
売るためにチラシやＨＰなどをつくる必要があるなら、それも最初から経費として見込んでおいて、売上目標を決めます。
とにかく、月収にしろ、月商にしろ、「何をいくつ1ヵ月に売れば100万円が実現するのか？」それを紙に書いてあれこれ計算してみることが大切です。
今日の説明はわかりましたか？？
メッセージをたくさんいただいているのに、お返事ができていなくてごめんなさい。 全てのメッセージは読ませていただいています。 ありがとうございます！！
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